酒店供应链（酒店供应链平台）

本篇目录概览：

1、响应性对应的是反应性供应链(Responsive Supply Chain，有时也称柔性)，是追求快速响应客户的供应链。现在最流行的分类是：精益供应链lean Supply Chain)和敏捷供应链(Agile Supply Chain)。

2、可以提供吃饭住宿娱乐等服务。根据相关消息查询，会唐网酒店哥哥可以为会议旅游提供参会、住宿、吃饭、娱乐和酒店内住宿，会议展览等服务。

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3、恒大酒店紧跟互联网时代发展趋势，重拳挖掘潜力巨大的线上会议市场，打开与第三方分销渠道的深入合作，与包括会小酒店哥哥等国内有影响力的会议机构建立深度合作，打通线上线下市场。

4、成立于1991年的CFHC的立意是典型的横向战略联盟型网络组织。它是国有酒店(或国有控股酒店)之间在信任和资源共享的基础上建立的一种战略联盟合作平台。

1、红色加力酒店平台是天下房仓旗下的一个独立运营的供应链服务品牌。在深圳、上海、武汉等地设有分支机构。

2、通过给商旅公司和企业提供针对性的解决方案，提升他们的商旅酒店管理能力，让其获得向上整合分散的、海量的商旅酒店资源，并能根据业务需要对供应链进行有效管理。

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3、“红色加力”是国内的商旅酒店供应链服务商，专注酒店信息化和供应链整合服务，为商旅公司/平台、企业平台和机构客户，提供包括酒店产品、协议酒店托管、在线预订、通道技术、供应链金融等供应链服务。

4、未来，会增加酒店、租车、接送机等机票之外的业务比例，而酒店业务必将会首当其冲。商旅公司可以直接通过红色加力获取海量的、分散的酒店资源，节省了整合的时间和麻烦，对于商旅行业来说当然算是一个好的平台。

5、业务范围不同：红色加力主要提供机票、酒店、度假等旅游产品的预订服务；而携程除了提供旅游产品的预订服务外，还提供了包括旅游攻略、游记、美食、购物等在内的全方位旅游服务。

6、定位不同：红色加力是天下房仓旗下独立运营的供应链服务品牌，是国内领先的商旅酒店供应链服务商；而携程是一个在线票务服务公司。

林清发、中国连锁酒店供应链管理专家组首席执行长林清发先生长期致力中国连锁酒店供应链管理研究，整合全球最优势的酒店用品生产商资源与酒店管理集团公司通力合作，为促进酒店业快速繁荣发展做出卓越贡献。

绿云绿云在PMS方面侧重服务于集团酒店、连锁酒店，试图抢占西软的中高端用户。提供个性化定制，使用更为灵活；集团管理版块成熟，报表非常全面，有近300个。

上海世茂酒店管理有限公司董事长兼总裁、世茂喜达酒店集团总裁唐鸣接受21世纪经济报道专访时透露，该公司在疫情期间快速反应，主动调整经营策略，提供特色服务，积极尝试包括直播在内的多种营销手段，使业绩逐步回暖最终获得3000多万元利润。

1、供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。

2、供应链管理有限公司是通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

3、供应链公司主要帮助客户优化整个供应链，提高物流效率。供应链管理涉及多个部门和环节，如采购、生产、运输和销售等，有效地管理整个供应链系统可以降低成本、提高生产效率，提高客户满意度等。

到农贸市场、海鲜市场找生鲜肉类的摊主，多找几家，最好是大一点的摊位。他们都有固定的客户，而这些客户——中间商，正是你要找的人。

个人给酒店供货的一般步骤是：找到酒店采购负责人，这个不一定是哪个岗位的人，一定要找到直接负责人。与之交谈，先做人的工作，再做物的工作。他有兴趣后可详细询问如何结款，一般会有质押时间。

直接电话联系酒店问需要的部门电话。最好上门显得有诚意。

想玩转餐饮供应链，必须先找到一个切入点，比如切入婚宴酒店，任何一个城市的婚宴酒店都不容小觑，并且这些酒店不像大型连锁的，有自己的供应链体系。这些酒店的食客一般对菜品挑剔度较低。

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