对酒店的意见（对酒店的意见或者建议）

本篇目录概览：

1、酒店业一直崇尚的是出现问题就要去解决问题，使得运营正常化、标准化。某不才给出几点改进的建议：保温型手推车制作手推车，保温型的手推车，分隔层，密封型，带轮子的手推车，用来进行从后厨到餐厅的传菜工作。

2、条对酒店改善建议如下：酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标。酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法。酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知。

（图片来源网络，侵删）

3、酒店公共卫生间保持负压，排气效果良好，无异味；4酒店内部交通设施(如电梯、扶梯和通道)设计安全合理，使用效率高；4酒店配备有为残障人士提供服务的设施。

4、要提升服务质量。服务质量的提升最重要的是服务细节做到位。

1、酒店内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，加强各部门的认识和了解，缩短各部门之间的距离感，让员工劳动之余可以娱乐(例如：茶话会、登山、院内活动、晚会等。

2、提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。节能降耗，减少不必要的消耗。

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3、酒店应成为“员工之家”，对员工进行感情投入，让员工时刻感受到家的温馨。所以酒店要时刻关心员工的工作和生活，随时帮助员工解决各方面的困难，使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的成功起着至关重要的作用。

1、条对酒店改善建议如下：酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标。酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法。酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知。

2、节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。

3、更强的加大客人的满意度，让客人变相的感觉到酒店的优惠，从而也更大的提高酒店的营业收入和知名度。对管理人员的培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习。

4、提供高质量的服务。这样客户的口碑相传就是我们扩大客户资源的重要的途径之一。争取与几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。

2、着装规范。上班时按规定着工作制服，男女员工都应做到端庄大方，切忌奇装异服和出格打扮。语言恰当。用语谦恭，语调亲切，言辞简洁，根据不同对象恰当使用语言。对内宾使用普通话，对外宾使用外语，尽量做到听懂方言。

3、酒店要有所改善，从长远看，建议应该着力解决酒店环境卫生问题、处罚效力弱以及消费者维权难这三个问题。

4、酒店业一直崇尚的是出现问题就要去解决问题，使得运营正常化、标准化。某不才给出几点改进的建议：保温型手推车制作手推车，保温型的手推车，分隔层，密封型，带轮子的手推车，用来进行从后厨到餐厅的传菜工作。

3、酒店要有所改善，从长远看，建议应该着力解决酒店环境卫生问题、处罚效力弱以及消费者维权难这三个问题。

对酒店管理发展有以下几点建议：所有的员工建立起服务意识。这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，是以提供服务来获得利润和价值。

旅游作为可选消费，随着居民收入水平的提升和闲暇时间的增加，近年来增长稳健，对酒店业特别是中端酒店消费形成了良好支撑。相比发达国家，我国的旅游消费和出游率水平还很低，长远来看还有很大的发展空间。星级酒店供给持续缩减。

酒店行业未来的发展趋势如下：第是从星级到品牌。传统星级酒店同质化严重，体验感雷同，品牌在持续弱化，消亡与演变将是必然。在未来，有鲜明品牌精神和相应调性产品设计的连锁品牌，话语权将会越来越重。

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