酒店改革（酒店改革创新领导总结讲话）

本篇目录概览：

• 1、经济改革的下半场,酒店业的流量红利即将消失?
• 2、我国酒店第二次体制改革的表现是什么?和什么相分离?
• 3、八大红利利好酒店业,华住“千城万店”布局下沉市场正当时
• 4、「百里杜鹃一日游线路」国际酒店品牌频频摘牌背后,亟需供给侧改革
• 5、华住十五年:打造全球连锁酒店品牌
• 6、酒店餐饮部如何实现社会化改革两千字?

经济改革的下半场,酒店业的流量红利即将消失?

1、经济改革的下半场对于酒店行业而言，流量红利将消失，未来的前景是专业、特色、小众住宿产品将会得到越来越多消费者的青睐。本文开头提出的几个问题，按照经济规律来做解释，应该都有了答案。

2、酒店行业面临着消费升级，酒店产品的多元化在升级，需要建立新营销的生态策略，提升收益的新出路，OTA的平台让我们获得大量的客源，但是我希望大家不要把这些资源浪费，从OTA的流量沉淀到酒店的私域流量。

3、华住也将顺应五大趋势，收割八大红利，在“三位一体”的创新型商业模型下，为酒店业稳步复苏贡献智慧和正能量。

4、华住创始人季琦在8月28日发文称，酒店业的发展过去为从钢筋混凝土时代到钢结构时代，也即从豪华品牌到轻资产连锁酒店管理的发展，而未来则是合金时代。

5、在疫情的推动下，人们的消费心理也发生了巨大的变化，宅经济盛行，窝酒店一族兴起，这一切和Z时代消费者的发展壮大有着分不开的关系。

我国酒店第二次体制改革的表现是什么?和什么相分离?

1、但是这些改革仍然是局限于在观念上和宏观管理领域内对一般企业会计制度做的某些更新和变革尝试。我们至今还没有适合酒店专业的会计制度。

2、这就导致了1987年中国企业体制改革终于迈出了第二大步，这就是以所有权与经营权相分离，也即被称为“两权分离”的承包制的普遍推行，由于承包制的推行，主要的是解决企业经营权的问题，所以我将这一阶段的改革称为经营权革命。

3、我国企业制度的改革，是伴随着传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的进程逐步深化、逐步展开的。经过十几年的探索，无论从理论、立法和实践上都取得了明显的进展。

4、高中政治合集百度网盘下载 链接：https：//pan.baidu.com/s/1znmI8mJTas01m1m03zCRfQ ？pwd=1234 提取码：1234 简介：高中政治优质资料下载，包括：试题试卷、课件、教材、视频、各大名师网校合集。

5、其主要表现是： 第一，农村经济体制改革，建立起了以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，社会生产力得到了解放和发展。 农村改革成了我国经济体制改革的起点。

八大红利利好酒店业,华住“千城万店”布局下沉市场正当时

1、其中，在第二站成都，华住创始人季琦分享了酒店投资的八大红利与酒店业发展的五大趋势，探讨了在国内旅游业快速复苏的当下，如何激发四线城市的市场潜力，打造为绝大多数人服务的优质酒店品牌。

2、华住也将顺应五大趋势，收割八大红利，在“三位一体”的创新型商业模型下，为酒店业稳步复苏贡献智慧和正能量。

3、三四线及以下城市人口流动小，在疫情中多为低风险区，酒店业恢复进程快、市场回升显著，低线市场的机会和优势进一步显露。

4、据金辉介绍，华住将投入非常大的关注度挖掘下沉市场，“千城万店”计划的目标是，未来3—5年之内在1000个城市铺设超过1万家合格门店。

「百里杜鹃一日游线路」国际酒店品牌频频摘牌背后,亟需供给侧改革

国际酒店品牌频频被摘牌，从宏观角度看，是由于近年来国际品牌大举进入，民族品牌也在迅速增长，品牌供给量大于市场需求，导致品牌供求失衡。

各景区品牌指数一跃达历史高位水平；下半年在跨省游和暑期出游浪潮推动下，山岳型景区品牌指数于7月再度迎来小高峰，在国内出游环境整体向好的情况下，旅游景区品牌指数未来仍具增长潜力。

全球领先的国际酒店集团之一——洲际酒店集团今日在杭州明豪voco酒店举办投资品鉴会。作为后疫情时代首个引入中国的国际高端酒店品牌，voco的品牌理念、投资模型和解决方案正式对酒店业主和投资人揭开面纱。

对于国际品牌来说，如何在当下继续发挥引领行业的作用，需要进行自我反思甚至革新。

华住十五年:打造全球连锁酒店品牌

1、在单一酒店品牌排名中，华住旗下的经济型酒店领导品牌——汉庭跻身全球酒店单品牌榜第4名。目前，华住集团总市值突破百亿美元，堪称本土身价最高、最富市场竞争力的酒店集团。

2、企业必须有明确的品牌策略和多元选择空间，以满足用户的多样需求。

3、“汉庭”更名“华住”，是取“中华住宿”之意，目标打造中华住宿业的世界级酒店集团。

4、在全球化战略层面，华住于2020年初收购了德意志酒店，依托德意志酒店在欧洲的发展，以及华住会影响里的扩张，加速国际化布局。

5、在季琦看来，酒店是很好的投资之一。大型连锁酒店品牌具有较好的风险抵御和把控管理能力，从而最大化降低投资者的投资风险。

酒店餐饮部如何实现社会化改革两千字?

1、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

2、XXXX年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践报告”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。

3、xx年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践报告”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了x酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。

4、酒店餐饮的经营要想上新台阶，就必须有新观念.新的举措.新的招数，一年四季几乎每个月都有节日，这些节日也正是酒店推销产品的良机，餐饮部和营销部要把握好这些机会，每个节日都要策划出营销方案。 成立新菜研究室。

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