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程新华:持续提升酒店人才**能力,加速实现“千城万店”战略目标
1、随着东呈进一步夯实人才发展**体系，此举将为东呈实现规模持续增长、跻身国内酒店产业前三储备势能。酒店增长远未触顶行业巨变伴随着崭新机遇。
2、程新华透露，东呈的“千城万店”目标，70%将聚焦在大众商旅，20%聚焦在中档市场，10%聚焦在中高档市场。在能力成长方面，程新华坦言，东呈现在考虑的不是竞争，而是有没有系统性的赋能能力。
3、在宜尚酒店5升级版本发布之时，东呈国际集团创始人、董事长兼CEO程新华曾表示，宜尚是东呈在中档的核心品牌，未来5年计划开业超过1500家。
4、量化来看，在“回归战略聚焦”、“提升品质效率”、“服务大众市场”的发展路径下，东呈将全面推进国内酒店业高质量发展，用3-5年时间实现“千城万店”的发展规模。
5、实现经营效益提升。用核心能力拓展规模边界 程新华认为，随着东呈新一代酒店管理平台赋能体系日臻完善，东呈5年冲刺千城万店的战略目标已获得了坚实保障。
酒店如何经营管理战略
1、在战略制定和战略控制间通过信息，在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战略的控制体系。并且要营建与酒店战略目标一致的酒店文化，完善相应的激励机制，并建立行为准则。
2、如何做好酒店经营管理1 热火炉定律，酒店管理离不开制度 “只要你敢碰它，它就烫你，而且当时就烫你，第一次烫得特别厉害，它只烫你碰它的那部分，而不会烫你全身，对谁都一样—谁碰它，它就烫谁，你不碰它，它就不烫你。
3、增设特色服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。
4、此餐饮酒店管理是饭店的命脉，也是饭店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的创新产品，招揽客源与稳定客源。
5、酒店的发展战略管理包括以下内容：战略目标：明确酒店的发展目标，包括长期和短期目标，以及实现这些目标的途径和手段。
如何做酒店目标管理
目标确定后，就要根据实际情况搞好分解结合，进行定位定量，把酒店的总目标纵向逐级分解到部门、班组最终使目标落实到每个人，做到目标分解不断线，无缺口，达到级级有责任，人人有目标。坚持分目标总值大于等于总目表，坚持民主协商的原则。
酒店年度经营目标的设定要遵循具体、量化、可达成、现实和有时间控制的 SMART 原则。有了明确清晰的经营目标，才会有详细的达成目标的措施和方案，同时为日后的目标实施评估提供依据。
(2)把酒店的制度化转化为员工能够理解和执行的工作形式标准与原则。通过推举出的代表现身说法，以身作则地执行，带动整个酒店人员的执行。这样做的好处是：管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。
如何做好酒店经营管理1 热火炉定律，酒店管理离不开制度 “只要你敢碰它，它就烫你，而且当时就烫你，第一次烫得特别厉害，它只烫你碰它的那部分，而不会烫你全身，对谁都一样—谁碰它，它就烫谁，你不碰它，它就不烫你。
希尔顿长远目标是什么计划
1、希尔顿的目标是到2025年实现在中国市场管理酒店超1000家、希尔顿荣誉客会会员数量突破5000万、团队成员增至10万人。随着中国经济蓬勃发展，希尔顿为在华旅客提供了丰富多样的酒店选择。
2、作为全球领先的酒店集团，一个世纪以来，希尔顿始终秉承可持续发展的理念，响应联合国可持续发展目标的指导，将环境保护视为重中之重。
3、迁址后，希尔顿的南部地区总部的各项功能将进一步强化，为实现2025年千店目标创造有利条件。
4、希尔顿大中华区及蒙古总裁钱进出席投资品鉴会并做开场致辞，他表示：“希尔顿对中国市场始终充满信心，也怀有坚实的信念。面对疫情后的新常态，我们始终坚持希尔顿集团五大战略，力争实现至2025年在中国拥有1000家酒店的目标。
5、中国上海市、深圳市，新加坡和美国弗吉尼亚州麦克莱恩市– 2020年12月9日–希尔顿(NYSE：HLT)和锦江国际集团近日宣布续签希尔顿欢朋运营许可协议，将合作延长至2034年，计划在华开业逾600家希尔顿欢朋酒店。
连锁酒店的经营战略
通过电子商务，酒店可以分析客户需求和行为，从而制定更精准的营销策略、价格策略和服务标准等，更好地满足消费者的需求。电子商务可以为酒店提供更便捷、高效的运营模式和管理方式，降低企业的成本。
首先，就是市场定位，饭店处于市中心的黄金地段，但周围有海仑宾馆、国际饭店、和平饭店等诸多知名酒店，要想在众多的竞争对手中取得市场，市场定位是起着决定性作用。而要定好位，就必须进行市场细分。
与此同时，东呈集团与重庆隆化职校签署校企战略合作，双方一致决定，通过开设“青苗定制班”和输送优秀毕业生直接到岗的办法，进一步完善东呈连锁酒店人才培养和输出体系，持续提升东呈酒店人才发展**能力。
精准的市场定位、高性价比经营策略和扎根酒店业，被认为是维也纳走到今天的成功经营哲学。
特许经营是最常见的连锁方式，其次租赁和委托管理也比较多。酒店经营设施的分类 酒店房间的基本设备包括床、衣柜、茶几、一般亦设有电话、电视、闹钟；并有雪柜，内有各种饮料、酒类及小食，全部需收费，在结帐时缴付。
关于酒店战略目标和酒店战略目标制定的SMART原则的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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