对酒店的期望和建议（对酒店的期望和建议怎样写）

本篇目录概览：

1、条对酒店改善建议如下：酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标。酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法。酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知。

2、着装规范。上班时按规定着工作制服，男女员工都应做到端庄大方，切忌奇装异服和出格打扮。语言恰当。用语谦恭，语调亲切，言辞简洁，根据不同对象恰当使用语言。对内宾使用普通话，对外宾使用外语，尽量做到听懂方言。

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3、现将经营管理中节能增效措施75条提供给各部门纠正自身不足。有效管理的酒店运行费用低，经营利润高，反之亦然。节能理念最重要，从总经理到每位员工要有成本经营理念；节省成本1元+经营额10元。

1、建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。公司另设合理化建议年度奖励，分为三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。公司领导不参加奖励评选。

2、以下是我对酒店提出的几点建议以供领导参考。对管理人员的培训 “培训是最好的福利”。培训是使酒店适应不断发展变化的市场需求，提高管理人员综合素质，提高企业竞争力的有效途径。

3、增设特色服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。

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4、考虑获得酒店或旅游管理经验，并要求展示所有不同的业务领域。表现得热情往往是踏入该行业的一个关键属性。如果你对某一特定角色表现出足够的兴趣，你就有可能在该领域获得发展的自由。

5、主随客便。对需要特殊照顾，特别是有不同的宗教信仰和民族习惯的客人，尽量满足他们的要求。接待客人预订事项主动热情，在办理入住、用餐等手续时，准确填写、认真核实，以符合客人要求。

6、对管理人员的培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习。学习其他酒店的长处和有点，不断提高管理者自身的素质和业务技能，更好的培训于员工，提高服务质量。

1、提供高质量的服务。这样客户的口碑相传就是我们扩大客户资源的重要的途径之一。争取与几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。

2、节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。

3、条对酒店改善建议如下：酒店建立质量管理体系，确定质量管理前景和目标。酒店有效地运行质量管理体系，并落实具体的工作方法。酒店有质量管理口号，并且为员工所熟知。

3、酒店管理合理化建议篇一第一章总则为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

4、提供高质量的服务。这样客户的口碑相传就是我们扩大客户资源的重要的途径之一。争取与几个大的旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，也是提高入住率的保证。

5、例如：我在酒店前厅工作，以前办理入住登记时需让客人签名3次以上，后面建议将部分登记内容合并，这样简化了客人签字的次数（付现金的登记时签名一次，刷卡客人签名二次），领导对我提出的建议很满意，于是我升成大堂副理。

6、酒店要有所改善，从长远看，建议应该着力解决酒店环境卫生问题、处罚效力弱以及消费者**难这三个问题。

1、制作酒店自己的店报为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。

2、酒店内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，加强各部门的认识和了解，缩短各部门之间的距离感，让员工劳动之余可以娱乐(例如：茶话会、登山、院内活动、晚会等。

3、严格过程管理、过程控制。加强施工班组安全管理。奖罚分明，发现问题不折不扣进行整改严格执行“三定”（定人、定时、定措施）。安全生产活动开展，推进队伍、企业安全文化的建设。总结和改进安全管理工作。

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