数字酒店（数字酒店是什么意思）

本篇目录概览：

• 1、传统酒店与数字酒店的优劣有哪些?
• 2、拥抱数字化转型,酒店如何寻求营销“最优解”?
• 3、揭秘雅斯特,探寻酒店数字化正确实践路径
• 4、数字化酒店管理怎么续费
• 5、请简述酒店数字化运营的方法和模式有哪些?
• 6、酒店数字化基础设施:从PMS到OMS

传统酒店与数字酒店的优劣有哪些?

酒店的成本主要由能耗、人力、营销等成本构成。与传统酒店相比，智能酒店系统可以监控和分析房间设备和能耗，通过智能节能算法降低房间能耗。

智慧酒店更具人性化、科技感的智能化体验 传统酒店在旅客较多时往往需要排队等候人工办理入住手续等一系列繁琐的操作，降低客人入住体验。而智慧酒店，可在自助值机机处快速办理入住、续租、退房等手续。

有以下区别：入住体验上传统酒店：每次入住如同碰运气，无法拥有一致的体验。在未来酒店：数据化与智能化的服务，让每次入住都能保持一致的体验，宾至如归。

智慧酒店和普通酒店的区别在于智慧酒店更加智能化、个性化、便捷化、更加舒适。智慧酒店很多设备都是智能化的，比如自助办理入住、刷脸开门、语音管家之类的，典型的像阿里未来酒店、巢南枝智慧民宿。也可以在百度找下的。

拥抱数字化转型,酒店如何寻求营销“最优解”?

社交媒体营销：创建和管理酒店的社交媒体账号，例如Facebook、Instagram、Twitter等，与潜在客户进行互动。通过发布精美的照片、视频和有趣的内容，吸引目标受众的关注，并与他们建立互动。

“很多酒店通过数字化营销、大数据分析，来分析它所针对的消费群体。比如亲子类型的酒店可以做亲子类型的套餐，产品可以包含火车站接送，亲子餐饮等。商务类型酒店的也可以推出商务套餐，这些套餐现在很多酒店都在做。”杜山川说。

可见，数字化转型是酒店提高生产效率的有效方法，酒店的管理者应高度关注数字化对管理提升的效用，让数字化技术为精细化管理装上“智能引擎”，通过强化运营过程中的灵活、高效和准确性，从而赋予产品更多优质体验和价值增量。

揭秘雅斯特,探寻酒店数字化正确实践路径

在酒店运营管理优化，雅斯特于2016年初通过阿里钉钉进行业务在线整合管理后，组建数字化转型团队，自主开发酒店PMS0、金管家、千里眼、云早餐、精选猫等系统，通过技术赋能酒店运营数字化转型，赋能合作伙伴提质增效管理酒店。

雅斯特数字化酒店，不仅能为顾客带来优质体验和服务，在管理、运营、品牌等方面为酒店节省人力和成本。

而数字化能有效解决传统酒店的这些痛点，酒店住宿企业数字化的本质是从传统工具到智能工具、从经验决策到数据+算法决策的两场革命。从某种意义上说，数据就是黄金，数据就是效益，数据就是竞争力。

年酒店业现状和发展趋势是初级阶段。中国酒店业数字化转型尚处初级阶段，也正处行业协同共创的关键期。酒店考虑采用新技术的驱动因素：盈利能力、易用性、集成和技术支持。

数字化酒店管理怎么续费

1、操作步骤如下：在iHotel酒店管理系统前台界面上，找到需要续房信息，确认客人的身份和房间信息。点击房间信息，进入房间详情页面，在房间详情页面上，找到续住或续房按钮，点击进入续房页面。

2、通常情况下，如果您只是预定住下了，到期没结账没走，一般酒店如果有房间，就会自动给您续房，通常也会询问一下您，不会让您搬走。但如果您临时要续的话，酒店会根据您的最初预定价格来收费，价格不会变动。

3、选择入住时长，更改为包月。登陆页面选择旅馆入住时长更改为包月即可，或者联系前台，前台会帮你快速的设置任何信息。旅馆管理系统一般包含预定接待、帐务处理、客房中心、报表中心等功能模块。

4、法律分析：酒店宾馆房间一般在退房前续费都是可以的，不退房即可续住。需要身份证办理。

请简述酒店数字化运营的方法和模式有哪些?

利用各种在线渠道和工具。酒店数字化运营核心内容主要包括通过利用各种在线渠道和工具，酒店可以更好地推广自身品牌、吸引潜在客户并增加预订量。其中，社交媒体、搜索引擎优化、付费搜索和展示广告等都是常见的数字营销手段。

酒店管理与数据化运营体系是指：用数据的手段和方法，结构化、系统性地解决业务运营场景中的各种问题的一套思维模式、技术路线与动作模式等.它包括：数据体系、运营体系、方法体系和组织体系四个方面。

酒店OMS即酒店运营管理系统的诞生，是对酒店传统运营方式的一次变革。

酒店数字化基础设施:从PMS到OMS

近年来，国内经济结构转型进入深水区，企业从粗放型增长到精细化运营是必由之路，如何通过数字化基础建设帮助企业提高生产效率是其中的关键。酒店业也从营销端向运营端渗透，以OMS为核心的内部运营管理平台应运而生。

PMS是酒店前台管理系统，主要负责的是前端的客人预订、入住和消费等，核心使用对象是前台、预订部和财务。

酒店要想通过数字化转型找到新大陆，从宏观角度而言，需要制定数字化转型的发展战略，建立相应的组织团队，并开发数字化转型的绩效考核标准，形成从规划到落地执行，再到效果反馈的机制。

解决的方法就是 以终为始 ，从最后的时间节点反推到工程管理流程的最开端。这个流程中涉及到的有前期各个工程管理单位的施工方案确定、新投异动办理、月度检修停电计划上报。

昀活科技认为， 旅游及酒店企业 在数字化管理方面首先要将高度分散、缺乏有效管理的 用户数据 整合到 统一的平台 ，即酒店 自有服务系统 。

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