酒店扩张（酒店扩张后如何解决人力资源新问题）

本篇目录概览：

1、月2日，锦江酒店公告，公司拟非公开发行A股股票募集资金总额不超过50亿元，扣发后的净额全部用于酒店装修升级项目和偿还金融机构贷款。

2、本次募投项目实施后，公司可进一步优化在经济型酒店和中端酒店的布局，巩固和提高行业地位；至于回报周期，按照锦江酒店的表述，预计装修升级项目税后内部收益率为151%，税后投资回收期为58 年。

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3、尽管升级迭代是酒店行业的永恒主题，但在今年疫情的催化下，国内各大酒店集团无一例外地加速推动酒店升级改造。

4、【锦江·视界】锦江酒店投资加盟品鉴会于5月28日在深圳国际会展中心完满收官。据统计，截止5月28日18：00，本次品鉴会累积签约项目835家个，项目收款达到9529万元。

5、未来，合资公司将依托旅投锦江的综合资源优势，加速业务规模增长，力争用三年时间，实现投资、管理和运营200家酒店。

6、锦江酒店(中国区)也将以“大江·无界”为主题，携旗下品牌参展，成为本届展会一大亮点之一。今年5月，规模全球第亚洲第一的酒店业领袖锦江酒店集团正式官宣锦江酒店(中国区)成立。

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1、扩张开店的同时，布局中高端和下沉市场，也成为各酒店集团目前的主要战略。

2、单体走向连锁化、全服务走向精选化、地产配套走向投资工具化，并提出后疫情时代酒店投资的八大红利：投资红利、品牌化红利、内循环红利、增长红利、流动性红利、城市化红利、下沉红利和人口红利。

3、在美团战略投资落定之际，程新华对东呈的发展战略作出了重要调整，聚焦到“主力经济型”、“主攻中档”、“布局中高端”的发展路径，更有针对性地发展存量市场和下沉市场。

4、正因如此，高端酒店产品正在进入消费和投资“风口”，而立志于做出民族品牌的开元酒店集团，也正在积极探索高端酒店发展的正确路径。

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以亚洲为基础。香格里拉酒店发展历程作为以亚洲为基础、辐射全球的顶级豪华酒店集团。

业内人士认为，对于酒店集团而言，收购依然是轻资产运营的必经之路，在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的过程中，酒店集团可以迅速完成市场布局，占领较大的市场份额。其二是多元化经营才是未来酒店集团新的发展方向。

能收购通用汽车的工厂，主要源于长城汽车海外战略的需要和其在中国市场的巨大成功带来的扩张能力；而汽车巨头通用之所以出售工厂，主要是因为销量下滑、转型新四化及成本节约计划的压力所致。

该酒店的全球扩张之路的基础是优质服务。香格里拉酒店作为中国酒店业的领军品牌，在国内和国际上都有很高的知名度和美誉度。品牌形象深受消费者认可，有助于酒店在全球范围内进行扩张。

1、投资战略：扩张型财务战略在投资环节上可以将财务资源向营销及产品质量倾斜。营销是一个企业的核心竞争力之一，通过对营销的财务支持可容易地提升企业的销售额，实现企业提高市场份额和增加利润的目的。

2、经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。

3、（三）减少能耗。节能降耗可大大降低经济型酒店的成本和内耗，减轻经济型酒店的发展负担，给经济型酒店带来直接的经济效益。

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