来源：中国经济网

都说2024年将是纸短知错一个疯狂“内卷”的年份。事实也的情长确如此。开年以来，理想新车型密集发布，改飞新技术不断迭代，凡切“价格战”持续升级……

愈加“内卷”的安好汽车市场，让一些弱势品牌和企业步入了不可逆转的纸短知错衰退阶段，也让一些“无辜”的情长企业莫名其妙地陷入负面舆情之中。

面对“不实传言”，理想飞凡汽车在3月16日公布了一封写给经销商伙伴的改飞沟通信，在否认网络失实报道的凡切同时，还公布了企业未来的安好发展战略和产品规划。

3月21日，纸短知错一封题为《如何解决理想汽车当下面临的情长问题》的内部信在网上流传。信中，理想理想汽车CEO李想反思了近期MEGA遇到的错误经营和过分关注销量等问题，并提出“聚焦用户价值，聚焦经营效率，耐心控制节奏”的解决方案。

纸短情长，每一次落笔都有深意！面对“无辜躺枪”或恶意揣测，一封饱含深意的内部信，不仅能收获“收信人”的信任和支持，而且还能消除外界的疑虑和担忧。

　　回归最擅长的经营效率的提升，理想“知错就改”

在内部信中，李想开门见山地表示，“我们错误的把理想MEGA的从0到1阶段（商业验证期）当成了从1到10阶段（高速发展期）进行经营。理想MEGA和高压纯电，必须经历一个理想ONE和增程电动相似的从0到1阶段，无法像理想L系列一上市就能拥有从1到10的经营势能，这是我们对于纯电战略节奏的误判。”